Vision Zero, или движение нулевого травматизма — концепция Международной ассоциации социального обеспечения (МАСО). Это мировое движение, мировая кампания. Ее цель — повлиять на статистику смертности и травматизма на производстве, исключить формальный подход к охране труда. Она включает в себя экологическую, промышленную и пожарную безопасность, производственный контроль и охрану труда.

Фундамент концепции — семь «золотых правил», которые содержат базовые принципы охраны труда и безопасности на рабочем месте. Правила четко сформулированы и каждое предприятие может с учетом своей специфики использовать их для того, чтобы свести травматизм к нулю.

Как внедрить концепцию в своей организации

Если вы зайдете на сайт МАСО, подадите заявку, получите сертификат, напишете в стол программу для своей организации под названием «Нулевой травматизм», то это еще не значит, что вы внедрили Vision Zero. Чтобы концепция заработала, нужно создавать не шаблонную программу, а конкретные планы действий, адаптированные под организацию.

Внедрять Vision Zero в организации можно самостоятельно. Для этого назначают ответственных из числа менеджмента и специалистов по охране труда. Также работодатели могут привлечь стороннюю организацию, у которой есть штат квалифицированных специалистов — тренеров. Они помогут определить проблемы, составить алгоритмы действий, а также будут сопровождать в процессе внедрения концепции. Каждый работодатель принимает решение сам, исходя из ситуации и поставленных целей. Концепцию можно адаптировать для предприятий различного масштаба и отрасли. Даже если вы официально не присоединилась к Vision Zero, никто не может запретить изучать и применять «золотые правила».

К каждому правилу в руководстве Vision Zero есть тест-лист, который помогает определить, соответствуют ли порядки в вашей организации принципам концепции нулевого травматизма. С помощью тест-листов ответственные лица определяют, какие проблемы нужно прорабатывать.

Как использовать «золотые правила» и тест-листы

Несмотря на то, что все семь «золотых правил» тесно взаимосвязаны, внедрять их в работу организации можно по отдельности. Тест-лист по каждому правилу содержит несколько блоков утверждений, которым нужно присвоить метку по цветовой шкале:

 - красный — необходимо принять меры;

 - желтый — есть над чем поработать;

 - зеленый — выполняется в полной мере.

После того, как работники проанализировали все утверждения каждого блока, по той же шкале можно оценить и фактическое положение дел в рамках отдельного правила. Результат работы с утверждениями — набор проблем. В ходе проработки правил для устранения каждой проблемы формулируют цель. Далее разрабатывают план действий, назначают ответственного за его выполнение и устанавливают срок реализации.

Ответственными за достижение целей назначают специалистов службы охраны труда или руководителей, которые отвечают за охрану труда в подразделениях. Цели считают достигнутыми, если в организации принимают локальный нормативный акт, который соответствует утверждениям концепции. Если этого не происходит, нужно проанализировать действия, озвученные аргументы и контраргументы, скорректировать линию поведения и выйти на встречу с руководством с повторной инициативой.

Обязан ли работодатель соблюдать «золотые правила»

Российские работодатели не обязаны внедрять концепцию нулевого травматизма в своей организации. Поэтому контролирующие органы не имеют права требовать от работодателей соблюдения «золотых правил».

Организации добровольно присоединяются к концепции. Так они доказывают свою приверженность политике профилактики, снижения травматизма и профзаболеваний на производстве. Благодаря «золотым правилам» можно обеспечить комфортные условия труда на каждом рабочем месте.

В России работодатели обязаны разработать и внедрить систему управления охраной труда (ст. 212 ТК, далее — СУОТ). Концепцию нулевого травматизма можно использовать как инструмент, который поможет обеспечить функционирование СУОТ в организации.

Семь «золотых правил» концепции VisionZero

Правило 1. Стать лидером — показать приверженность принципам

Общий смысл этого правила можно передать известной фразой — «стая копирует вожака».

Правило 2. Выявлять угрозы — контролировать риски

Правило 3. Определять цели — разрабатывать программы

Правило 4. Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации

Правило 5. Обеспечивать безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием

Правило 6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки

Правило 7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия

Как сделать общую программу по внедрению VisionZero

По итогам работы над всеми «золотыми правилами» у вас получится набор проблем и разработанных к ним планов, которые нужно реализовать в установленные сроки. Однако при составлении целостной программы по внедрению Vision Zero нужно проранжировать полученные проблемы по критериям важности и срочности, после чего, помимо срока выполнения, нужно будет ввести в рассмотрение срок начала реализации.

При ранжировании можно использовать матрицу дел Эйзенхауэра, после чего разработать календарный помесячный план-график реализации поставленных целей. Его составляют на основе диаграммы Гантта, учитывая сроки начала и окончания мероприятий.

» Раздел: «Трудовые отношения»