Vision Zero, или движение нулевого травматизма — концепция Международной ассоциации социального обеспечения (МАСО). Это мировое движение, мировая кампания. Ее цель — повлиять на статистику смертности и травматизма на производстве, исключить формальный подход к охране труда. Она включает в себя экологическую, промышленную и пожарную безопасность, производственный контроль и охрану труда.
Фундамент концепции — семь «золотых правил», которые содержат базовые принципы охраны труда и безопасности на рабочем месте. Правила четко сформулированы и каждое предприятие может с учетом своей специфики использовать их для того, чтобы свести травматизм к нулю.
Как внедрить концепцию в своей организации
Если вы зайдете на сайт МАСО, подадите заявку, получите сертификат, напишете в стол программу для своей организации под названием «Нулевой травматизм», то это еще не значит, что вы внедрили Vision Zero. Чтобы концепция заработала, нужно создавать не шаблонную программу, а конкретные планы действий, адаптированные под организацию.
Внедрять Vision Zero в организации можно самостоятельно. Для этого назначают ответственных из числа менеджмента и специалистов по охране труда. Также работодатели могут привлечь стороннюю организацию, у которой есть штат квалифицированных специалистов — тренеров. Они помогут определить проблемы, составить алгоритмы действий, а также будут сопровождать в процессе внедрения концепции. Каждый работодатель принимает решение сам, исходя из ситуации и поставленных целей. Концепцию можно адаптировать для предприятий различного масштаба и отрасли. Даже если вы официально не присоединилась к Vision Zero, никто не может запретить изучать и применять «золотые правила».
К каждому правилу в руководстве Vision Zero есть тест-лист, который помогает определить, соответствуют ли порядки в вашей организации принципам концепции нулевого травматизма. С помощью тест-листов ответственные лица определяют, какие проблемы нужно прорабатывать.
Как использовать «золотые правила» и тест-листы
Несмотря на то, что все семь «золотых правил» тесно взаимосвязаны, внедрять их в работу организации можно по отдельности. Тест-лист по каждому правилу содержит несколько блоков утверждений, которым нужно присвоить метку по цветовой шкале:
- красный — необходимо принять меры;
- желтый — есть над чем поработать;
- зеленый — выполняется в полной мере.
После того, как работники проанализировали все утверждения каждого блока, по той же шкале можно оценить и фактическое положение дел в рамках отдельного правила. Результат работы с утверждениями — набор проблем. В ходе проработки правил для устранения каждой проблемы формулируют цель. Далее разрабатывают план действий, назначают ответственного за его выполнение и устанавливают срок реализации.
Ответственными за достижение целей назначают специалистов службы охраны труда или руководителей, которые отвечают за охрану труда в подразделениях. Цели считают достигнутыми, если в организации принимают локальный нормативный акт, который соответствует утверждениям концепции. Если этого не происходит, нужно проанализировать действия, озвученные аргументы и контраргументы, скорректировать линию поведения и выйти на встречу с руководством с повторной инициативой.
Обязан ли работодатель соблюдать «золотые правила»
Российские работодатели не обязаны внедрять концепцию нулевого травматизма в своей организации. Поэтому контролирующие органы не имеют права требовать от работодателей соблюдения «золотых правил».
Организации добровольно присоединяются к концепции. Так они доказывают свою приверженность политике профилактики, снижения травматизма и профзаболеваний на производстве. Благодаря «золотым правилам» можно обеспечить комфортные условия труда на каждом рабочем месте.
В России работодатели обязаны разработать и внедрить систему управления охраной труда (ст. 212 ТК, далее — СУОТ). Концепцию нулевого травматизма можно использовать как инструмент, который поможет обеспечить функционирование СУОТ в организации.
Семь «золотых правил» концепции VisionZero
Правило 1. Стать лидером — показать приверженность принципам
Общий смысл этого правила можно передать известной фразой — «стая копирует вожака».
Правило 2. Выявлять угрозы — контролировать риски
Правило 3. Определять цели — разрабатывать программы
Правило 4. Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации
Правило 5. Обеспечивать безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием
Правило 6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки
Правило 7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия
Как сделать общую программу по внедрению VisionZero
По итогам работы над всеми «золотыми правилами» у вас получится набор проблем и разработанных к ним планов, которые нужно реализовать в установленные сроки. Однако при составлении целостной программы по внедрению Vision Zero нужно проранжировать полученные проблемы по критериям важности и срочности, после чего, помимо срока выполнения, нужно будет ввести в рассмотрение срок начала реализации.
При ранжировании можно использовать матрицу дел Эйзенхауэра, после чего разработать календарный помесячный план-график реализации поставленных целей. Его составляют на основе диаграммы Гантта, учитывая сроки начала и окончания мероприятий.
» Раздел: «Трудовые отношения»
